息县项目现场考察

11月3日，春泉园林华中区域项目交流会在息县龙湖公园项目现场召开。

春泉园林股份有限公司董事长叶春、各职能部门领导、各项目部经理（负责人）等50余人参加了本次会议，会议由工程管理中心副经理郑翔主持。

在项目现场负责人程时盛、王光照的带领下，参会人员考察了龙湖公园项目。针对现场情况，大家对该项目工程管理、施工工艺等方面的优点和不足进行了现场交流。

与会人员在龙湖公园项目现场合影

春泉园林股份有限公司项目交流会

现场交流结束后，与会人员至息县项目部参加春泉园林股份有限公司项目交流会。

公司副总经理李维宣讲了公司新构架及工程管理方面流程制度的新变化，并强调了公司工程管理深化“规范化、流程化、制度化”改革的必要性。

李维宣讲

息县项目、新郑项目、信阳项目负责人具体介绍了各自所在项目的情况、重点、难点，包括项目在质量、进度、成本、采购等方面的管理措施和方法。

息县项目王光照介绍项目基本情况

新郑项目夏志凯介绍项目基本情况

信阳项目祁闻俊介绍项目基本情况

介绍完项目基本情况后，公司领导及其他项目经理针对以上三个项目汇报中出现的重点、难点问题畅所欲言、各抒已见、献言献策，展开了热烈讨论。

11月4日，与会人员回到春泉园林故乡河南省潢川县，参观了春泉园林总部苗圃基地和在建的春泉园林科技产业园，并实地考察了当地周边苗木生产销售情况。

潢川总部苗圃基地交流会

与会人员在苗圃基地大门前合影

会议伊始，董事长叶春指出：近年来，国家大力创建生态园林城市，绿色发展生态厚植。习近平总书记也在全国生态环境保护大会上强调，要全面推动绿色发展。随着全社会生态环境建设意识的加强，整个园林行业必将迎来大发展的春天，春泉园林应该抓住这一有利时机。项目经理作为公司工程管理一线执行人员，叶总勉励大家要勇于革新、突破自我，不断提高自身业务素质及管理水平；并强调了公司进一步深化工程管理“规范化、流程化、制度化”改革的重要性。

叶总发言

公司其他领导做补充发言。

财务管理中心刘晨向与会项目经理介绍公司财务制度新规。

刘晨介绍财务制度新规

工程管理中心陈凤向与会项目经理介绍公司成控管理流程新规。

陈凤介绍成控管理流程新规

项目经理踊跃发言，表示将在今后的项目管理工作中认真落实“规范化、流程化、制度化”管理新规标准，打造出优良的项目团队。

参观春泉园林苗圃基地及在建的春泉园林科技产业园

会后，与会人员参观了春泉园林苗圃基地及在建的春泉园林科技产业园，并实地走访潢川县白店乡，考察当地苗木生产及销售情况。

与会人员来到春泉园林苗圃基地参观

与会人员参观在建的春泉园林科技产业园

春泉园林苗圃基地，该苗圃基地是春泉园林在潢川县白店乡建立的集苗木生产、科研及展示等功能于一体的千棵大树苗圃基地，占地220亩，拥有91种不同规格品种的苗木共30余万株。

春泉园林科技产业园效果图，该产业园是潢川县首个集研发、培育、生产、观光于一体的大型花木行业科技园区。园区建设用地100亩，拟建1栋包括研发中心在内的综合办公楼，1座提炼中心，1座加工中心，1座仓储中心，2座物流中心及2块绿化观光景观区。

至此，此次华中区域项目交流会圆满结束。